post Friday December 14, 2012
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The State of Intellectual Propery Around the World
Intellectual Property Protected
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Transfer Price is Still Not Right
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https://chanceqaipu.creacionblog.com/26264615/consutloria-de-perfiles-de-cargo
La definición de perfiles de cargo es hoy un tema fundamental para organizaciones que necesitan ordenarse. Sin un diseño perfiles de cargo, los flujos de selección se tornan caóticos y el ajuste con los talentos falla.
En Chile, donde los mercados mutan a gran velocidad, el levantamiento perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de definir qué skills son necesarias en cada posición.
Piénsalo: sin una renovación de perfiles de cargo, tu negocio pierde recursos contratando a ciegas. Los documentos de cargo que fueron viejos desmotivan tanto a supervisores como a equipos.
Fallas típicos al trabajar perfiles de cargo
Escribir documentos demasiado vagas.
Reutilizar plantillas genéricas que no aplican en la cultura local.
Pasar por alto la actualizacion perfiles de cargo después de cambios.
No sumar a los empleados en el diseño perfiles de cargo.
Claves para un diseño perfiles de cargo efectivo
Comenzar con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a jefaturas.
Ajustar habilidades clave y requisitos técnicos.
Diseñar un documento claro que muestre responsabilidades y niveles de desempeño.
Agendar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los perfiles de cargo están claros, tu empresa alcanza tres beneficios reales:
Reclutamientos más precisos.
Colaboradores más alineados.
Procesos de evaluación más transparentes.
Geplaatst door JuniorTiz op Thursday 18 September 2025
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Geplaatst door Howardactib op Thursday 18 September 2025
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Geplaatst door Pearlorearhatte op Thursday 18 September 2025
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El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se distrae con los efectos (cansancio). Aborda estas raices de frente, ayudandote a reconstruir desde cero tu vision del liderazgo.
3 Tacticas Clave del mentoria ejecutiva para un management saludable
1. De Manejar el reloj a Orquestar la fuerza
Descarta de controlar el tiempo. La autentica divisa de intercambio de un ejecutivo no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un coach te ensena a crear un mapa propio: reconocer que acciones, reuniones e incluso contactos son consumidores de animo y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu agenda de forma consciente. Cuida tus espacios de plena fuerza (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Llegaste a donde has llegado por tu habilidad de reaccion y de responder “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el desgaste, requieres aprender el poder del “no” consciente.
Un formador te entrena a precisar con precision tus metas clave. Luego, te ensena a aplicar un sistema simple: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser postergar.
3. De la supermania a la asignacion profunda
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al burnout. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, desmotiva a tu gente.
La asignacion total no es solamente pasar laburos chicos. Es transferir la autoridad de un logro total.
Un facilitador te acompana a crear una relacion honesta: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El giro de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Demanda seguridad, pero es la unica forma de multiplicar tu efecto sin quemarte.
Geplaatst door JuniorTiz op Thursday 18 September 2025
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Geplaatst door BrentSer op Thursday 18 September 2025
