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Geplaatst door BrentSer op Thursday 18 September 2025
https://pr12345.blogdigy.com/todo-acerca-de-servicios-de-levantamiento-y-dise%C3%B1o-de-perfiles-de-cargo-44795344
La creacion de perfiles de cargo es hoy un tema estratégico para pymes que necesitan expandirse. Sin un modelo de perfiles de cargo, los circuitos de reclutamiento se transforman confusos y el encaje con los talentos fracasa.
En Chile, donde los mercados cambian constantemente, el identificación de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la manera real de mapear qué competencias son críticas en cada posición.
Piénsalo: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización pierde tiempo reclutando mal. Los fichas de cargo que quedaron obsoletos desmotivan tanto a supervisores como a colaboradores.
Errores comunes al trabajar perfiles de cargo
Armar perfiles demasiado incompletas.
Reutilizar plantillas genéricas que no calzan en la idiosincrasia del país.
Olvidar la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No involucrar a los empleados en el diseño perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un diseño perfiles de cargo efectivo
Comenzar con el levantamiento perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a supervisores.
Ajustar habilidades clave y conocimientos específicos.
Construir un documento claro que detalle tareas y criterios de desempeño.
Establecer la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los roles definidos están actualizados, tu negocio logra tres ganancias reales:
Contrataciones más efectivos.
Equipos más comprometidos.
Planes de desarrollo más justos.
Geplaatst door JuniorTiz op Thursday 18 September 2025
https://andrespygdw.pointblog.net/la-mejor-parte-de-coaching-para-directivo-79330775
El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se distrae con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del trabajo.
3 Estrategias Utiles del mentoria ejecutiva para un Liderazgo saludable
1. De Gestionar el reloj a Dirigir la vitalidad
Deja de controlar el dia. La autentica divisa de cambio de un ejecutivo no son las minutos, sino la calidad de su energia.
Un mentor te apoya a trazar un plan personal: detectar que tareas, reuniones e incluso relaciones son “drenadores” de animo y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma inteligente. Resguarda tus espacios de plena vitalidad (usualmente las mananas) para el quehacer de mayor peso: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Avanzaste a donde has llegado por tu talento de reaccion y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y evitar el agotamiento, requieres dominar el arte del “no” estrategico.
Un coach te lleva a clarificar con claridad tus metas clave. Luego, te guia a aplicar un criterio efectivo: “?Esto me conduce directamente a uno de mis metas?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser rechazar.
3. De la Omnipotencia a la transferencia Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un tapon que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu gente.
La delegacion total no es simplemente pasar laburos chicos. Es entregar la autoridad de un logro completo.
Un mentor te acompana a crear una relacion real: ?Que actividades solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible.
El cambio de vision es pasar de “necesito controlar todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda confianza, pero es la unica manera de escalar tu impacto sin quemarte.
Geplaatst door JuniorTiz op Thursday 18 September 2025
https://webpage63950.mpeblog.com/64103328/los-diagnГіstico-de-clima-organizacional-diarios
Imagina esta escena común en una pyme chilena: grupos agotados, desgaste elevada, frases en el café como a nadie le importa o puro agotamiento. Parece familiar, ¿verdad?
Muchas organizaciones en Chile se pierden con los números y los reportes financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su capital humano. La realidad dura es esta: si no controlas el clima, luego no te lamentes cuando la salida de talento te explote en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Tenemos alta rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde marca la cultura de la talla y la buena onda, es fácil tapar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese chiste se convierte en puro blablá que camufla la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los empleados realmente comentan en la máquina de café o en sus canales privados.
Los ventajas reales (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor decisión en desempeño y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos licencias médicas y faltas: un lastre que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento joven: las gen Z rotan rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para sucursales regionales que a veces se perciben lejanía.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un equipo de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son alcanzables:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado en la nueva normalidad. La regla es blindar el 100% de anonimato para que la gente hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada 12 meses, haz una consulta semanal rápida por apps de RRHH.
Focus groups: la pieza clave. Destapan lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie asume.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una entrevista puede detectar ruidos de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un programa concreto con objetivos, encargados y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No asegurar el resguardo: en ambientes muy verticales, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y olvidarse: el clima varía tras paros clave; hay que medir de forma periódica.
Geplaatst door JuniorTiz op Thursday 18 September 2025
https://sun72605.blogzet.com/una-llave-simple-para-coaching-ejecutivo-unveiled-49636810
El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se pierde con los sintomas (agotamiento). Ataca estas raices de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Clave del Coaching Ejecutivo para un management Sostenible
1. De Gestionar el Tiempo a Orquestar la fuerza
Deja de gestionar el reloj. La verdadera carta de cambio de un lider no son las jornadas, sino la fuerza de su rendimiento.
Un guia te ayuda a hacer un dibujo personal: identificar que responsabilidades, juntas e incluso personas son consumidores de energia y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu semana de forma consciente. Resguarda tus horas de plena vitalidad (usualmente las primeras horas) para el trabajo de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico
Progresaste a donde te encuentras por tu talento de reaccion y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, debes aprender el poder del “no” estrategico.
Un mentor te entrena a precisar con seguridad tus metas clave. Luego, te ensena a aplicar un criterio claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser delegar.
3. De la supermania a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un tapon que te asfixia y, de paso, desaprovecha a tu gente.
La delegacion profunda no es solo entregar tareas aburridas. Es ceder la propiedad de un logro completo.
Un mentor te acompana a hacer una relacion real: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El salto de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda fe, pero es la unica via de ampliar tu resultado sin colapsar.
Geplaatst door JuniorTiz op Wednesday 17 September 2025
