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Week of December 10: Top intellectual property rights articles

post Friday December 14, 2012

iprplaza

Belgian News Publishers Settle Copyright Dispute with Google

Green MP Sparks IP Debate

South Korea Bolsters Copyright Strategy in K-Pop Crazy States

The State of Intellectual Propery Around the World

The Doha Deadlock

Intellectual Property Protected

India Scores Lowest on IP Protection Index

Tacombi Delivers

US IP Policy and Access to Medicines

Transfer Pricing Rules Coming

OECD Consultation on the Rules for Intangibles

Ireland: Transfer Pricing Compliance Reviews

Risks in Using Transfer Pricing to Support Customs Valuation

Transfer Price is Still Not Right

 

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Comments on 'Week of December 10: Top intellectual property rights articles' (3559)

Porno

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Geplaatst door Darrenjoype op Saturday 16 August 2025

Dennisinind

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Geplaatst door Dennisinind op Saturday 16 August 2025

Cómo atraer y contratar rápidamente al mejor talento para tu empresa

https://stephenxpdpc.mpeblog.com/64103403/5-tГ©cnicas-sencillas-para-la-selecciГіn-de-personal


El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier empresa.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como portales especializados, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las candidaturas, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Exámenes de selección
Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.

5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Optimización del proceso
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.

Geplaatst door JuniorTiz op Saturday 16 August 2025

Willardgeawl

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Geplaatst door Willardgeawl op Saturday 16 August 2025

La manera de reclutar y elegir rápidamente al mejor talento para tu negocio

https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908


La contratación de talento es fundamental para el desempeño de cualquier organización.
Tener el equipo correcto en los roles estratégicos potencia los resultados en rentabilidad.

1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

3. Evaluación de candidatos
Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.

4. Métodos de validación
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

5. Selección definitiva
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

6. Medición de resultados
Un sistema de selección nunca es estático.
Analizar indicadores como tiempo de contratación permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

Al final, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su crecimiento sostenible.

Geplaatst door JuniorTiz op Saturday 16 August 2025